Выбор организационной структуры предприятия

Адаптивные структуры Адаптивные структуры Начиная с х годов многие организации сталкивались с тем, что внешняя среда менялась так быстро, проекты были настолько сложными, а технический прогресс стал таким стремительным, что недостатки бюрократии, на которые указывал Р. Мертон, перевесили ее преимущества. Иными словами, жесткость традиционной департаментализации с длинной цепью инстанций настолько замедлила процесс выработки решений, что уже организации не могли эффективно реагировать на изменения. Чтобы исправить ситуацию, были разработаны адаптивные структуры. Адаптивные и механистические организационные структуры В х годах многие организации начали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие организационные структуры, больше, чем бюрократия, подходящие для деятельности в условиях постоянных перемен и развития высоких технологий. Их называли адаптивными структурами или органическими указание на то, что они способны адаптироваться к изменениям окружающей среды подобно живым организмам. Это уже не просто вариация бюрократии, каковой является дивизиональная департаментализация; это структура, которая базируется на целях и допущениях, совершенно отличных от лежащих в основе бюрократии. Сталкер так описали разницу между органической и бюрократической структурами они называют ее механистической:

Виды бюрократических организационных структур управления

Владелец такой фирмы, по определению. К основным выгод такого распределения прав неоинспштуционалисты А. Демсец относят прежде закрепление за центральным агентом собственником права на избыточный доход. Он создает мощный стимул для владельца к эффективной работе и управления фирмой, а также побуждает его организованной.

Бюрократическая структура организации явилась одним из наиболее значительных вкладов в развитие управленческой науки и практики и.

Теория жизненного цикла бюрократических структур Э. Доунса Печать Энтони Доунс род. Доунс стал бакалавром политологии и международных отношений. После окончания Стэнфордского университета в г. Практически сразу же после получения диплома стал сотрудником, а позднее и председателем совета директоров в одной из крупнейших консультативных компаний по вопросам инвестиций в строительство, жилищной политики и городского развития в США — .

Доунс является членом совета директоров и консультантом восьми фирм, многие из которых работают в сфере недвижимости и городского хозяйства. В течение ряда лет Э. Доунс занимался преподавательской деятельностью в Чикагском университете, читал лекции по политологии и международным отношениям в Карлтонском колледже и Стэнфордском университете. Доунс редко рассматривается в качестве крупного специалиста по проблемам менеджмента, его работы имеют исключительную важность для понимания растущего значения взаимодействия частного и государственного секторов экономики[ ].

Он является одним из крупнейших специалистов в области экономической теории бюрократии.

Традиционные оргструктуры

Организационные структуры в управлении Компании могут использовать различные организационные структуры. Типы организационной структуры в управлении могут включать горизонтальные структуры, а также функциональные, продуктовые и географически структурированные организации. Дивизиональная организационная структура Многие небольшие компании используют горизонтальную организационную структуру, где очень немногие уровни управления отделяют руководителей от аналитиков, секретарей и сотрудников более низкого уровня.

Горизонтальные организации лучше всего работают, когда в компании работает менее 20 сотрудников, особенно если в компании работает один или два сотрудника на департамент. Одно из преимуществ использования горизонтальной организационной структуры для управления состоит в том, что решения могут приниматься относительно быстро.

Организационные структуры менеджмента, сущность организационных структур, механистические бюрократические структуры, функциональная по достижению целей в конкретном бизнесе и предприятием в целом.

Бюрократия должна быть устранена 21 ноября Гэри Хэмел Почти 25 лет назад на страницах Коимбатур Прахалад и я призывали руководителей пересмотреть свои взгляды на то, как можно построить удачный и конкурентоспособный бизнес. Мы говорили о том, что он должен выглядеть как портфолио основных компетенций, а не только как набор товаров или услуг. Осваивая и укрепляя те навыки, которым другие не смогут подражать, организация может добиться конкурентных преимуществ и ускорить свой рост.

Несмотря на то, что я до сих пор считаю, что исключительные способности необходимы для исключительной производительности, я все больше и больше верю как я уже говорил в предыдущей заметке , что даже самые компетентные организации тоже страдают из-за преобладания стержневой некомпетентности. В целом бизнес стал гораздо менее гибким, инновационным и вдохновляющим, нежели он должен и мог бы быть. Большинство из нас выросло среди организаций, которые соответствуют общему шаблону.

Власть спускается вниз с высот корпоративных и организационных пирамид. Большие боссы назначают средних, а те мелких. Все соревнуются за повышение. Компенсация напрямую зависит от ранга. Правила сильно ограничивают свободу.

Ваш -адрес н.

Это объясняется увеличением затрат на один рубль реализованной продукции на 2,2 коп. Для обеспечения подготовки выпуска новых изделий имеются инструментальное производство, цех по изготовлению нестандартного оборудования, другие службы и необходимые специалисты. Инженерные службы завода заняты постоянным поиском новых решений, изучением передового опыта заводов страны и фирм развитых стран в вопросах совершенствования конструкции изделий, оснащения производства новейшими достижениями мировой науки и техники.

Это стало возможным благодаря развитой системе маркетинга, комплексному управлению сбытом продукции, надежным деловым связям. От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы системы управления и функционирование всей производственной системы.

По мнению Энтони Доунса, бюрократические структуры (или бюро) . широкого круга проблем бизнеса и управления, возникающих в условиях.

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Организационная структура предприятия Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают несколько типов организационных структур: Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке"сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия , то есть реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления.

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР - Экономика предприятия. Лекция.

В это время с одной стороны, сформировался международный рынок товаров и услуг, что резко обострило конкуренцию среди предприятий, и жизнь потребовала от них высокой эффективности и качества работы, быстрой реакции на изменения рынка. С другой стороны, стала очевидной неспособность классических структур иерархического типа этим условиям соответствовать.

В противоположность традиционным бюрократическим, управленческие структуры органического типа проявляют способность быстро перестраиваться, приспосабливаясь к изменяющимся внешним условиям. Разновидностями структур этого типа являются Проектные структуры Бригадные структуры Бригадные кросс-функциональные структуры При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия.

Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, делегирование полномочий, методы мотивации персонала, не поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными. Адаптивные органические организационные структуры обладают следующими характеристиками:

Организационная структура промышленного предприятия, структура управления. Бюрократические организации характеризуются высокой степенью.

Структура управления связана с ключевыми понятиями менеджмента — целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей. Начиная свою деятельность, каждая организация должна произвести функциональную департаментализацию. Этот процесс подразумевает деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

Затем высшим звеном руководства принимается решение о том, какой именно должна быть организационная структура предприятия. Функциональная структура как разновидность иерархической структуры С развитием мировой экономики большое значение приобрели способы и методы управления производством, изучением которых занимались многие известные экономисты.

Так, немецкий экономист и социолог Макс Вебер еще в начале ХХ века сформулировал основные принципы структуры управления. Эти принципы составляют основу иерархической или бюрократической структуры. По способу выделения отделов иерархическая структура включает в себя: Преимущества и недостатки функциональных структур Особенностью функциональных структур управления является то, что в них сохраняется единоначалие, но при этом происходит специализация в однородных видах деятельности производство, маркетинг , снабжение и т.

Для этого выделяются отдельные подразделения либо функциональные исполнители. Если они близки по выполняемым функциям, то в случае необходимости возможно их объединение. Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда.

6.6. Выбор оптимальной структуры управления организации

Выбор оптимальной структуры управления организации Организационная структура управления — это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и субъекта управления. Она отражает строение системы управления организацией, т. В зависимости от соотношения уровней управления и структурных подразделений все виды организационных структур можно разделить на две основные группы.

К первой группе относятся традиционные, или бюрократические, структуры управления, ко второй — адаптивные, или органические.

Трансакционная теория фирмы и бюрократических структур бизнеса. Выбор формы экономической деятельности не ограничивается дилеммой.

Система — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Элемент — предел членения системы с точки зрения конкретной задачи. Иерархия — абстракция структуры системы с соподчиненными элементами, предназначенная для изучения ее компонент и их влияния на систему в целом. Связь — абстракция отношения между элементами предметами реального мира. Развитие - процесс модификации внутренней структуры системы появление и удаление объектов и связей между ними. Подсистема — часть системы, которая изучается и рассматривается самостоятельно и сама обладает системными свойствами.

Надситема - система более высокого уровня, частью которой является рассматриваемая система. Сложность системы с большим количеством элементов проявляется в нелинейности, значительном числе степеней свободы, наличии"памяти" и других свойствах, приводящих к слабой предсказуемости поведения системы. Система закрытая — система, имеющая жесткие фиксированные границы. Ее действия относительно независимы от внешней среды.

Организационная структура предприятия

В основе функциональной организации бизнеса лежит горизонтальное распределение управленческих заданий: Применение функциональной структуры чаще всего встречается в крупных компаниях. Решения руководителя передаются по нисходящей цепочке, и их выполнение нижестоящими звеньями не может оспариваться. Линейная организационная структура бизнеса ИП предусматривает формирование иерархии руководителей предприятия. Вышестоящий руководящий орган не может отдавать задания исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Использование такой схемы характерно, как правило, для предприятий малых и средних форм, осуществляющих несложное производство, и не имеющих объемных кооперационных связей.

Учитываются масштабы бизнеса, производственные и отраслевые по управлению критикует бюрократические структуры и видят.

Структуру управления университетом в значительной степени определяет то, каков механизм принятия решений, кто принимает их и на что он ориентируется. Эволюция внешней среды, изменение запросов внешних и внутренних по отношению к университету агентов заставляют его трансформировать свои цели; вместе с этим адаптируется и организационная структура управления. Иерархические бюрократические типы структур. Доставшаяся российской высшей школе в наследство от советского периода традиционная организация университета может быть охарактеризована как иерархическая департаментализация.

Слабые и сильные стороны функциональной структуры организации приведены в табл. Экономия в масштабах внутри одного функционального подразделения. Позволяет работникам профессионально развиваться и совершенствовать свои навыки. Способствует выполнению функциональных задач организации. Хорошо работает, когда ведется подготовка по небольшому числу специальностей 1. Замедленная реакция на изменения в окружающей среде.

Как Построить Систему в Компании? (Функциональная Модель Менеджмента)